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工地工人打架怎么处理

工地的监理员晚上去附近夜市喝酒,喝完酒散步回生活区,在偏僻的路上突然跳出五六个人,用麻袋套住监理员小王的头然后拳打脚踢,把监理揍了一顿然后跑掉了。
监理被打之后给项目总监打电话求救,总监开车过来把他们接回宿舍。总监问他们最近得罪了什么人,导致人家下黑手。监理小王回忆了之前发生的一件事情。
两天前,总包的技术员找监理对墙柱钢筋隐蔽验收,监理员小王到了楼面,钢筋工把墙柱筋已经绑扎完成,木工在钢筋没有验收的情况下居然已经把墙模封了一大半。监理小王很不高兴,技术员打圆场,说还有墙柱钢筋没有封模,咱们看那边是一样的。监理发现墙柱钢筋存在诸多问题,约束边缘构件的箍筋很多都漏掉了,墙竖向分布筋间距过大,墙分步筋全部跳绑没有按要求满扎满绑,墙筋两侧没有放保护层垫块。监理说赶紧停了让钢筋班整改,已经封模的墙全部拆掉,我都没验收通过,你们就封模,太不把我放在眼里了。
钢筋带班说木工要封模我也管不住呀,你叫他拆了我就修。技术员让木工带班叫工人拆模,木工带班急了,有的墙都加固好了,再来拆墙返工工人肯定不愿意。监理小王说:钢筋隐蔽没有验收谁让你们封模的?木工带班破口大骂:谁让你不早点上来验收,昨天晚上7点钢筋都绑扎好了,我们木工晚上得加班赶进度,你特么的一个小小监理摆什么谱。我20多个工人不干活等着你吗?我就不拆模你能怎样。监理小王气愤的说:你们分包还反了天了,我马上去办公室开3000罚款单,到时候看能不能罚到你们木工头上。木工带班说:你赶紧去吧,别在这里碍眼。
监理小王气呼呼的转身下楼了,跟甲方打过招呼之后,他给施工方开了3000块的罚单。木工在现场和监理针锋相对让监理感觉很没面子。
项目经理给木工老板打电话,让他安排人拆模,拆模的费用会给他补偿一些。木工老板心里明白,拆模返工费用肯定自己要承担一些,毕竟是木工私自封模。返工的费用钢筋老板也得承担一些。
监理小王的同事喊他晚上出去喝酒,因为白天在工地碰了钉子心情不好,监理小王不知不觉就喝多了,两个人散步往生活区走。走到离生活区不远的一条偏僻的小路,路边上突然窜出几个人,用麻袋在他们身后套住了脑袋,然后有几个人对着监理小王一顿狂揍,两分钟后丢下 监理就跑掉了。
监理小王好不容易挣脱开麻袋,摸出手机给总监打电话求救。总监开车过来把他们给接回去了。监理小王说要报警,总监制止了他,说这件事影响不好,我来打听下内情。肯定会给你一个满意的说法,总监给项目经理打了电话。
项目经理知道后约谈木工和钢筋老板,问他们是谁做的,不实话实说就报警,查出来了对大家都不好。木工老板主动说就是木工带班做的,经理要求他把打人的工人开除,还要赔偿监理。木工老板问要赔偿多少钱,经理和总监沟通,总监和监理员小王商量后要价5万,木工老板不乐意,但考虑到不能把事情闹大,最后也只能同意了。他说要把木工带班的工资全部扣光,不能让他一个人承担损失。
木工老板赔偿了5万元给 监理,监理员小王分了2万给总监。打人的木工带班被清理出场。几个月的工资也被木工老板扣光了。由于害怕木工报复,监理员小王辞工换了一个城市上班去了。
工地上施工顺序很重要,钢筋绑扎好了班组先自检,然后总包施工员复检,最后找监理方验收。验收通过之后木工才可以封模板,如果只追求进度质量就没有保证。
现在工人在工地打架现象少了很多,毕竟打架的代价太大,一切要拿钱说话。把别人打伤了要赔钱,这是一笔赔本的买卖,所以大家都要以和为贵。
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